近日，前衛(wèi)表業(yè)對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、督導(dǎo)師和管理技術(shù)人員等六十余人開展了6S精益管理培訓(xùn)。

外聘培訓(xùn)講師從什么是6S、為什么做6S和我們?nèi)绾瓮七M(jìn)6S三方面，結(jié)合以往推進(jìn)的實(shí)際案例和真實(shí)的數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)中經(jīng)常能遇到的管理難題，直擊一線管理人員痛點(diǎn)，與管理干部產(chǎn)生共鳴。期間通過抽問的形式與現(xiàn)場(chǎng)人員產(chǎn)生互動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)理論的消化理解。

此次培訓(xùn)正值燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)整合的關(guān)鍵時(shí)間，通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了參會(huì)人員的精益生產(chǎn)意識(shí)，為新公司后續(xù)全面推行精益生產(chǎn)管理模式、提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。